Alguns Trabalhos Realizados


Alimentos Tia Sônia 


Custos dos Produtos - Fábrica (Vitória da Conquista - BA)
Cálculo do custo de produção de todos os itens do mix da empresa, resultando no fim do trabalho na possibilidade do gestor saber quanto custa produzir um ítem, um grupo de itens ou toda sua produção podendo ainda fazer a atualização dos valores alterando de forma simples apenas o ítem que variou seja ele mão de obra, insumos, máquinas e equipamentos, etc. 

Precificação - Fábrica (Vitória da Conquista - BA)
Sugestão do valor do preço do produto comparando-o com o preço sugerido pelo mercado e, indicando se este preço é suficiente para a remuneração de todos os fatores de produção, sendo eles: mão de obra, juros, lucro, impostos, etc. Podendo, desta forma, o gestor identificar quais os produtos ou linhas de produtos que geram maior rentabilidade (ou que são deficitários) e assim indicar em quais produtos deve-se focar os maiores esforços de produção e marketing.  

Orçamento e Planejamento 2011 - Fábrica (Vitória da Conquista - BA)
Tomando como base as previsões econômicas para 2011, as expectativas para o setor que a empresa está inserida, as expectativas dos colaboradores, os objetivos e metas da diretoria e principalmente as possibilidades da empresa nesse cenário, realizamos o orçamento para 2011 contemplando todos os pontos que irão nortear os colaboradores, transformando desta forma os anseios de todos os envolvidos em metas e objetivos claros traduzidos em números que nortearão o trabalho da empresa durante todo o ano e a possibilidade de medir se em determinado momento estamos além ou aquém da meta, dando para a gestão da empresa um poderoso instrumento de avaliação para tomada de decisões quando algo "sair dos trilhos".

Escolha, Troca e Implantação de ERP - Fábrica (Vitória da Conquista - BA)
Identificação das necessidades reais da empresa quanto ao seu Sistema de Informação e após esta identificação busca no mercado da melhor opção que atenda os requisitos, e tenha o melhor custo / benefício, sendo que, após uma análise criteriosa foi escolhido o sistema Prhotheus da Totvs (antiga Microsiga) cuja implantação está em fase adiantada, com ativa participação nossa e com previsão de conclusão com três meses de trabalho (ainda em curso).

Centro de Distribuição (Salvador - BA) - Reestruturação Organizacional
 Em curso.



Eco-PVC (Salvador – BA)
www.ecopvc.com.br
Estruturação da Área Administrativa e Financeira da Empresa
  • Estruturação do financeiro da empresa nos  aspectos  de  controles  e  geração de informações gerenciais para a tomada de decisões da diretoria.
  • Planejamento tributário e societário que possibilitará uma  grande  economia  de   impostos e tributos.
  • Estruturação simplificada  do  organograma  e  do  plano  de  cargos  e  salários  da empresa com o objetivo de  identificar  os  profissionais  necessários  para  a  operação, minimizar os custos e riscos trabalhistas e maximizar a  percepção de valor pelo funcionário.
  • Planejamento operacional e financeiro da empresa para o ano de 2011 com  foco em identificar a melhor estratégia para maximizar os resultados econômicos  e financeiros.
  • Entre outros trabalhos executados.

Ventana (Salvador – BA)

Versus Consultoria Integrada
  • Estruturação do financeiro da empresa nos aspectos de controles e geração de informações gerenciais para a tomada de decisões da diretoria. 
  • Avaliação do capital de giro, criação e estabelecimento de estratégias para sua equalização. 
  • Criação do orçamento empresarial 2011 que direcionará as estratégias e ações que levarão a empresa no alcance de seus objetivos. 
  • As outras fases da consultoria ainda estão em curso mas visam o objetivo de organizar a área administrativa e financeira da empresa em todas as suas faces.

Design Vidros (Salvador – BA)

Consultoria de Gestão
Acompanhamento da diretoria e auxílio na tomada de decisões em todos os aspectos da área administrativa e financeira da empresa, visando preparar a empresa e o gestor para um crescimento sólido e sustentável do seu negócio, aplicando neste caso toda e experiência do consultor nas diversas situações do dia a dia e desta forma transferindo a expertise para o gestor e sua equipe.